赵启一行到西电操动机构调研
　　4月18日，中国西电党委副书记、总经理赵启到西电操动机构调研，与班子成员座谈交流，听取西电操动机构一季度总体运营、质量管控、产能提升、大功率弹簧机构研制等方面的情况汇报。
　　赵启强调，西电操动机构一是要全面增强使命感和责任感，致力于成长为“隐形冠军”企业，找准定位，深刻思考，谋划好企业未来的发展目标和实施路径。二是要紧盯未来产业发展方向，统筹好发展规划，提早做好配网市场的战略布局，加大市场开拓力度。三是要加强产品的工业设计，不断提高大功率弹簧机构的性价比，保证产出优质优价的产品。四是要做好智慧园区建设，通过自动化产线进一步提高生产效率和产品质量，推动企业数字化转型升级。五是要对标世界一流企业，深度优化人员结构，持续引进、培养优秀技术和专业营销队伍，为企业高质量发展提供支撑。六是要抓实抓细安全工作，守住安全生产底线，保障员工安全。
　　韩兵一行到宝光集团调研
　　4月11-12日，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵一行到宝光集团调研，与企业班子成员座谈交流，了解企业生产经营情况、未来发展思路，并对下一步重点工作提出要求。
　　韩兵强调，宝光集团一是要加强精细化管理，推动降本增效措施落实落细。要从源头控制销售费用，从设计、生产到出厂、运输等方面挖掘降本空间，提高产品利润；要树立典型，带动整体，建章立制，巩固“降本增效、人人有责”的浓厚氛围。二是要充分利用股权、利润分红等激励机制及“专精特新”企业政策。要打好组合拳，进一步激发员工潜能，助推企业高质量发展。三是要发挥党建引领作用。要着力提高党建工作的融入度，增强党建工作的有效性，助力公司“三四五·百亿”登高目标起好步、开好局。四是要筑牢安全意识，守住安全底线。要从源头消除各种安全隐患，有效防范化解安全生产风险，真正做到“防患于未然”，为企业高质量发展营造良好安全环境。五是要加强企业人才队伍建设。要致力将技术孵化成产业，加大技术软件等方面人才引进力度，建立具有市场敏锐性的市场机制和人才队伍，更好地捕捉信息、抓好立项。六是要合规经营，稳健发展。要强化企业内控合规管理建设，全面提升企业合规经营水平，提升企业核心竞争力，为实现企业高质量发展提供有力保障。
　　韩兵、李红军一行到西电西瓷调研
　　4月14日，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵，党委常委、副总经理李红军到西电西瓷调研，对西电西瓷改革发展提出工作要求。
　　韩兵强调，西电西瓷一是要做好企业转型升级。要进一步解放思想、转变观念，在守住传统产品和业务的基础上，快速提升产业规模，全面推动企业高质量发展。二是要开展产线自动化验证。要借助入园契机，快速开展产线自动化验证，尤其是干法产线，实现入园产线的连续自动化。三是要重视产品质量管理。要持续优化生产工艺及产线布局，严格质量管理，从严要求关键环节的质量管控，保障公司产品的安全性和稳定性，提升公司核心竞争力。四是要持续加快降本增效与科技攻关。要从采购、生产和销售多环节深挖降本潜力，拓宽增效空间，抢抓发展机遇，加强核心技术攻关，进一步提高产品竞争力。五是要积极参与公司集采工作。要严格采购流程，防范采购风险，强化全链条质量和成本管控，做好廉洁从业。六是要守住安全环保底线。要积极行动，多措并举，持续提升企业安全环保工作水平。
　　余明星一行到西开精饰调研
　　4月19日，中国西电党委常委、副总经理余明星到西开精饰调研。
　　余明星分别到电镀车间、机加车间、整理车间生产现场实地了解了企业生产情况，并听取了企业经营、安全生产、环境保护、现场管理等情况汇报。
　　余明星要求，一是对照最新环保安全相关标准及要求，查漏补缺，严格执行；二是加强设备、技术工艺的改进及投入，提高自动化及工装使用水平，提高加工效率和质量水平；三是做好产业布局及规划，提升产能，为中国西电“三四五·百亿”登高目标做好有力支撑。
　　余明星到西电常变调研
　　4月12日，中国西电党委常委、副总经理余明星到西电常变调研，与西电常变班子成员座谈交流，并听取了西电常变关于生产经营工作情况的汇报。
　　余明星指出，结合当前变压器行业的发展形势，西电常变在生产经营多个方面采取了有效措施，一季度实现了“开门红”，企业展现出更好更快的发展势头。下一步，西电常变一是要紧盯西电集团登高目标，结合内外部环境变化和业务发展需求，解放思想、坚定信心，着眼质量效益提升的发展大局，在中国电气装备实现“两个翻番”新征程中当排头、作表率、创一流；二是要抓住电力行业发展的机遇，围绕输配电装备制造产业链延链、补链、强链，做好企业未来发展规划和投资策划，加快企业发展速度，强化变压器事业部内部的协同、开放、共享，为变压器产业发展提供强有力的支撑和保障；三是要持续推进安全环保体系和能力建设，深入开展安全环保风险防控和隐患治理，严守风险底线和安全红线，积极推动安全生产治理模式向事前预防模式转型，全面落实安全生产主体责任，推动各项安全工作有序推进，彰显央企社会责任担当；四是要进一步提高政治站位，稳步推进集中采购工作，积极做好业务的对接与沟通，培育高素质、专业化的核心业务团队，建立物资应急保障措施，推进采购效率和效益的双提升；五是继续发扬企业质量和履约优势，培育并提炼优秀的企业文化和企业精神，做好宣传阵地建设，让员工共享企业改革发展红利，提升员工的获得感、幸福感和自豪感。
　　（西开电气、宝光集团、西电常变、西电西瓷、西电操动机构）