4月14日，中国西电集团、中国西电召开2023年一季度运营分析会，深入贯彻党的二十大和全国两会精神，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，落实中国电气装备运营分析会有关要求，全面总结一季度生产经营情况，分析形势、明确任务，系统部署二季度生产经营工作，奋力实现“双过半”。
　　会议通报了公司一季度总体运营、财务情况，并针对应收账款回款进行了专题通报。相关单位分别围绕各自市场运营情况进行了汇报。
　　会议指出，今年以来，公司深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中国电气装备年度工作部署，聚焦“三四五·百亿”登高目标任务，系统谋划部署全年各项工作，争先竞进，实干担当，实现了首季“开门红”。目标导向更加凸显、市场开拓成效显著、升级转型加快推进、科技创新不断强化、综合改革进展顺利、运营管理提质增效、党的建设走深走实。
　　会议强调，一是多点发力，抓牢市场拓展。要着力紧盯重点市场、重点项目，制定项目策划方案，保证投标成功率，争取更大的市场份额；要全力推动市场多元化，在弱项市场找突破，在空白市场增业绩，抓好客户对接，项目跟进，落地一批项目订单；加快配网市场渠道建设，不断增强客户粘性，聚力实现配网市场业务增量；要加快走出去步伐，加强横向纵向对标，充分发挥产业和品牌优势，扩大单机设备招标商机拥有量，带动更多“中国制造”走出去。二是战略引领，加快布局优化。要加大增量业务拓展，加强与综合能源、新能源等新业务应用场景企业对接，发掘一批高质量新业务增量储备项目；要加速存量业务优化，积极推进传统产业现有产能改造升级；要持续推进园区建设专项工作，确保高新智慧园区全面开工建设；加快推动咸阳园区规划建设。三是对标一流，促进改革深化。要扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，全力提升企业高质量发展能力；要发挥好考核分配引领保障作用，通过考核优化分配结构。四是科创驱动，赋能业务发展。要围绕产品竞争力提升下功夫，以提升产品可靠性、降低成本，提高核心竞争力为重点，加速推进产品升级；要围绕科技创新体系建设下功夫，厘清发展思路，重塑两级科技创新体系；要围绕建设创新生态下功夫，完善创新机制，加强技术合作交流，加大技术与市场协同，加快科技成果转化。五是精细管理，提升管控效能。要着力抓好应收账款回款工作；要加大质量管控力度，树牢“质量第一”“质量就是生命线”意识，强化工艺提升；要强化合规经营管理，牢固树立合规经营意识，健全合规管理体系；要抓好安全生产及环境保护各项工作。六是抓实党建，凝心聚力引领发展。要扎实组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；要深入开展“强创新、提质效、建一流”党建品牌创建活动。
　　会议要求，中国西电坚持“主业突出”兼顾“相关多元”，不断提高核心竞争力和增强核心功能，加快高质量发展。一是坚持技术和质量引领，不断提升市场占有率。二是坚持以建设世界一流企业为引领，建立科学的路线图和方法论，分阶段、有步骤推进实施，不断提升企业发展质效。三是加快两级科技和营销体系，发挥更大的价值创造作用。四是狠抓“两金”压降，细化管理手段，将“两金”控制在合理区间；平衡好资金收支，提高资金使用效率和效益，不断改善现金流。五是增强上市公司合规经营意识和能力，形成规范发展的内生动力，为公司持续健康发展保驾护航。六是守牢安全生产底线，决不能“麻痹大意”，始终把安全生产作为重中之重，确保公司生产经营平稳有序运行。
　　会议要求，中国西电集团上下要团结一心、攻坚克难，实现“时间过半、任务过半”目标任务。一是在提升订单质量上持续发力，落实商业模式创新实践。二是在深化改革创新上持续发力，加大新业务新模式跟投和超额利润分享激励力度，深入实施“揭榜挂帅”“赛马”研发机制，打出“组合拳”。三是在加快转型升级上持续发力，推进智慧园区数字化建设、仓储物流中心建设、综合能源中心建设，打造绿色低碳智慧园区和数字化工厂的典范。四是在推进精细化管理上持续发力，逐步建立健全以成本管理为核心，集约化、规范化、制度化、标准化、流程化、信息化的生产运营管理体系。五是在发挥党建引领上持续发力，围绕重点任务，用“党建链”赋能“业务链”。
　　会议以现场和视频的形式召开。中国西电集团、中国西电领导班子、总经理助理；总部各部门主要负责人，派驻所属企业专职监事；各事业部、宝光集团及成员企业领导班子参加会议。
　　（制造与数字化部）